Santé et Qualité de Vie au Travail (SQVT) et promotion de la qualité des relations de travail dans le cadre de la prévention des Risques Psychosociaux
  • Démarche visant au renforcement de la qualité des relations de travail et au développement de la performance individuelle et collective : méthodologie, co-pilotage, évaluation qualitative, restitution, co-construction du plan d’action SQVT (prévention des RPS inclue) avec les salariés et accompagnement à sa mise en œuvre – développement de la connaissance de soi au travers de l’outil ennéagramme (2019/2020/2021/2022)
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  • Démarche globale SQVT : méthodologie, co-pilotage, évaluation qualitative et quantitative, restitution, co-construction du plan d’actions SQVT (prévention des RPS inclue) avec les personnels - (2018/2019/2020)
  • Accompagnement au développement de la qualité des relations de travail et de l’organisation du travail au sein de 3 Directions - (2021/2022)
  • Témoignage client
  • Démarche visant à l’amélioration des relations de travail et des relations managériales, et plus globalement de la SQVT des agents : méthodologie, co-pilotage, évaluation qualitative et quantitative, restitution, co-construction du plan d’actions SQVT (prévention des RPS inclue) avec les agents et accompagnement à sa mise en œuvre – (2018/2019)
  • Pré-diagnostic qualitatif SQVT à l’issue de la période de réquisition COVID 19 - (2021/2022)

  • Démarche de co-construction du plan d’action SQVT suite aux résultats du baromètre interne : méthodologie, co-pilotage, et co-construction du plan d’action SQVT (prévention des RPS inclue) avec les collaborateurs - (2018/2019)
  • Point d’étape avec la Direction générale et le CHSCT sur l’avancement du plan d’actions SQVT - (2021)

  • Démarche globale SQVT : méthodologie, co-pilotage et co-construction du plan d’action SQVT (prévention des RPS inclue) avec les salariés - (2017)
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  • Démarche SQVT dans le cadre de l’élaboration du Projet stratégique 2017-2020 : méthodologie, co-pilotage, évaluation qualitative et quantitative, restitution, co-construction et rédaction du Projet stratégique incluant un volet « Capital humain » - (2017)
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  • Démarche visant à l’amélioration des relations de travail et des relations managériales dans le cadre de la réorganisation de l’entreprise : méthodologie, co-pilotage, évaluation qualitative, restitution, co-construction du plan d’action correctif - (2015)
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  • Démarche visant à l’amélioration des relations managériales et de l’organisation du travail dans le cadre de la réalisation du Projet stratégique d’entreprise : méthodologie, co-pilotage, évaluation qualitative, restitution, co-construction et rédaction du Projet d’entreprise - (2013)
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  • Audit interne de l’image d’employeur du CHT dans le cadre de l’élaboration du volet « Capital Humain » du Projet d’établissement du Centre Hospitalier Gaston Bourret 2010-2015 : méthodologie, co-pilotage, évaluation qualitative et quantitative, restitution, co-rédaction du Projet d’établissement - (2009/2010)
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  • Audit interne de l’image d’employeur (relations de travail et relations managériales) : méthodologie, co-pilotage, évaluation qualitative et quantitative, restitution - (2008)
  • Coaching managérial, coaching d’équipe et coaching personnel - (2014 à 2022)
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  • Accompagnement méthodologique et managérial dans le cadre de la réorganisation de l’entreprise - Elaboration du plan d’action 2020/2023 selon des modalités participatives afin de conjuguer performance économique et sociale.
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  • Accompagnement méthodologique et organisationnel dans le cadre de la préparation d’une fusion impliquant la réorganisation de l’entreprise (2020)
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  • Plan DO KAMO : accompagnement thématique, méthodologique et rédactionnel (2018)
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  • Projet d’établissement 2018-2021 du Centre de formation d’apprentis de la Chambre d’Agriculture de la Nouvelle-Calédonie (2018)
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  • Projet Associatif de la MIJ Sud 2017-2020
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  • Projet d’établissement de l’EFPA 2015-2018
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  • Mission d’étude sur les coopérations inter hospitalières en Nouvelle-Calédonie : accompagnement thématique, méthodologique et rédactionnel (2012-2013)
  • Projet d’entreprise d’ARBE 2012-2015
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  • Projet de développement stratégique (2011)
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  • Projet d’établissement du Centre Hospitalier Gaston Bourret 2010-2015
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  • Séminaire de lancement des travaux du Projet stratégique 2017-2020 – MIJ (2017)
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  • Séminaire interne sur l’évolution des pratiques socio-éducatives en direction des mineurs en difficulté – PJEJ-NC (2014)
  • Séminaire interne sur le volet Dialogue Social du Projet d’Etablissement 2010-2015 – CHT (2009)
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  • Séminaire multisectoriel d’élaboration du 2ème plan de prévention et de lutte contre les addictions en Nouvelle-Calédonie - (2009)
  • Séminaire multisectoriel d’élaboration du 5ème Plan de prévention et de lutte contre les IST et le VIH/SIDA en Nouvelle-Calédonie - (2007)
  • Témoignage client
  • Audit des missions de l’IDC-NC en collaboration avec SODIE PACIFIC (2015/2016)
  • Décryptage des dysfonctionnements de la loi relative à l’emploi local – DTE-NC - (2013)
  • Note de cadrage sur les violences en milieux professionnels et les positionnements potentiels de la DTE-NC sur ces problématiques - (2013/2014)
  • Audit organisationnel vers la formalisation d’un Projet d’entreprise ARBE (2013)
  • Témoignage client
  • Etude qualitative sur la perception du VIH/SIDA, en amont du Plan PMT2 VIH/SIDA - (2007)
  • Image et perceptions des médecins généralistes des secteurs public et privé vis-à-vis du CEDD - (2012)
  • Témoignage client
  • Diagnostic sur l’errance et la précarité en Province Sud (CHRS) – DPASS Sud (2009/2010)
  • Etude d’image interne d’employeur du CHT - (2010)
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  • Stratégie de communication interne et institutionnelle, et ses outils – EFPA - (2015)
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  • Stratégie de communication de la Santé et de la Sécurité au travail de la NC 2012-2014 - DTE-NC - (2012)
  • Stratégie de communication de la prévention et de la lutte contre le dopage des sportifs, et conception-rédaction des outils de communication correspondants - DJS-NC - (2009/2010)




  • Relations de presse - PMT2 VIH/SIDA/IST - (2007)
  • Conception du plan de communication interne et externe - (2008)
  • Conception-rédaction du bilan annuel - (2008)
  • Relations de presse de la Journée Mondiale du Diabète - (2008)
  • Conception-rédaction d’outils de communication - (2008 à 2012)
  • Témoignage client
  • Animation d’une conférence autour de la performance sociale - Matinale de la CCI – 7 mai 2021
  • Formations aux concepts et aux outils de la SQVT Institut des Relations Sociales de la NC - IRS-NC - (2018/2019)
  • Animation-débat autour de la SQVT et de ses valeurs managériales – Institut des Relations Sociales de la NC - IRS-NC - (7 septembre 2017)
  • Formation-action des managers au référentiel des risques psychosociaux (2021)
  • Formation des membres du CHSCT et de l’équipe RH au référentiel des risques psychosociaux - GROUPAMA GAN Pacifique - (2018)
  • Animation-débat autour de la SQVT et de ses valeurs managériales – Institut des Relations Sociales de la NC - IRS-NC - (7 septembre 2017)
  • Conférence-débat autour de la SQVT et de ses principes de mise en œuvre - Salon PREVENTICAL – Nouméa - (mars 2017)